Proje Yönetimi
Seryum, 1998 yılından bu yana başarı ile gerçekleştirdiği çok sayıdaki Logo projelerindeki tecrübeyi, Logo’nun proje uygulama metodolojisi Logo Metot ile birleştirerek hizmet veren proje yönetimi kadrosuna sahiptir.
Her projemizde var olan proje yöneticilerimiz projenin hazırlık aşamasından, canlı kullanıma geçiş aşamasına kadar proje içerisinde bulunarak, kaynak, zaman, risk, maliyet, kapsam ve entegrasyon yönetimini etkin bir biçimde kontrol etmektedir.
Seryum, hızlı-başlangıç projeleri, üretim projeleri, maliyet muhasebesi projeleri, barkot otomasyon projeleri, entegrasyon projeleri, stok ve depo yönetim projeleri, sürüm yükseltme projeleri gibi yönetim farklılıkları içermesi gereken projeler için farklı proje yönetimi metodolojileri geliştirmekte ve uygulamaktadır.
Bir projenin kalitesini, planlanan zamanda, planlanan maliyetle bitirmek olarak tanımlayan Seryum, proje yönetiminde hedeflenen kaliteye, işletmelerin iş süreçlerinin doğru uyarlanması, ileride olabilecek değişiklere uyum sağlayabilecek bir alt yapının kurulması ve bu değişiklikleri işletmelerin bünyesinde hayata geçirebilecek çalışanları yetiştirmekle ulaşabilmektedir.
Deneyimli kadrosu ile Seryum, proje yönetiminin sağlıklı bir şekilde yürütülmesi için projenin gelişiminin sürekli takibi, verimli kaynak kullanımı, organizasyonel değişim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve koordinasyonu gibi aktiviteleri gerçekleştirmektedir.
Proje Yönetimi ve Danışmanlık
Seryum projelerinde LOGO Metot uygulanır. LOGO Metot, LOGO ürünleri ile işletme ihtiyaçlarına en uygun ve yazılımın yeteneklerini en üst düzeyde kullanan yönetim bilişim çözümlerinin bulunması ve bu çözümlerin zaman içinde ortaya çıkacak yeni ihtiyaçlara en kısa zamanda cevap verecek bir şekilde uygulanmaları için geliştirilmiştir. Metodolojinin temelinde, bugüne kadar LOGO bünyesinde benzer çözümleri uygulamış uzmanların deneyimleri yatmaktadır. LOGO Metot, yazılımların zaman içinde gelişimi ve uygulama uzmanlarının biriken deneyimleri dikkate alınarak, sürekli bir çevrim içinde yenilenmektedir. LOGO Metot uygulama süreci aşağıdaki tabloda verilmiştir:
Projede Adımlar
Analiz
Tasarım
Kuruluş ve Eğitimler
Pilot Çalışma
Ön Analiz: Ön Analiz, Seryum’un gerçekçi bir plan yaparak sağlıklı bir teklif oluşturmasını sağlamakla kalmayıp tespit edilen hedeflere ne denli ulaşılabilmiş olduğunu görme imkanını verir.
Analiz ve Tasarım: Ön Analiz’de belirlenen hedeflerden hareketle, projenin detay planı hazırlanır ve gerekli görev dağılımı yapılır. Bu plan çerçevesinde, sistemin kurulabilmesi için gerekli her türlü bilgi toplanır. Gereken tasarımlar Müşteri Proje Grubu ile birlikte yapılarak “Analiz ve Tasarım Raporu” oluşturulur.
Kurulum, Danışmanlık ve Proje Yönetimi : “Analiz ve Tasarım Raporu”ndan hareketle hedeflenen sistem kurulur ve test edilir. Müşteri Proje Temsilcisi ile birlikte tespit edilen anahtar kullanıcılara, “Analiz ve Tasarım Raporu” temel alınarak pekiştirme eğitimi verilir.
Canlı Kullanıma Geçiş: Bu aşamada bütün testleri yapılmış olan yeni sistem, olası riskleri en aza indirmek için mevcut sistemle bir süre paralel çalıştırıldıktan sonra devreye alınır.